\textbf{Valores obtenidos} \\
\begin{tabular}{|p{2.5cm}|p{1cm}|r|r|r|r|r|r|r|}
\hline
\textbf{Estimador / Fecha} & \textbf{08-18} & \textbf{08-25} & \textbf{09-01} & \textbf{09-08} & \textbf{09-15} & \textbf{09-22} & \textbf{09-29} & \textbf{10-06} \\ \hline
\textbf{PV} & 3 & 71 & 110 & 189 & 262 & 337 & 385 & 504 \\ \hline
\textbf{AC} & 11 & 42 & 93 & 164 & 234 & 296 & 296 & 296 \\ \hline
\textbf{EV} & 10,5 & 50,75 & 92,5 & 119,25 & 139,5 & 144 & 144 & 144 \\ \hline
\textbf{SV} & 7,5 & -20,25 & -17,5 & -69,75 & -122,5 & -193 & -241 & -360 \\ \hline
\textbf{CV} & -0,5 & 8,75 & -0,5 & -44,75 & -94,5 & -152 & -152 & -152 \\ \hline
\textbf{EAC} & 528 & 417 & 507 & 693 & 845 & 1.036 & 1.036 & 1.036 \\ \hline
\textbf{BAC} & 504 & 504 & 504 & 504 & 504 & 504 & 504 & 504 \\ \hline
\textbf{SPI} & 350,00\% & 71,48\% & 84,09\% & 63,10\% & 53,24\% & 42,73\% & 37,40\% & 28,57\% \\ \hline
\textbf{CPI} & 95,45\% & 120,83\% & 99,46\% & 72,71\% & 59,62\% & 48,65\% & 48,65\% & 48,65\% \\ \hline
\end{tabular} \\ \\ 

\textbf{Gráficos} \\
  \begin{center}
    \includegraphics{./EjerciciosMetricas/Ejercicio2/grafico1.png}
    % grafico1.png: 577x360 pixel, 96dpi, 15.26x9.52 cm, bb=0 0 433 270
  \end{center}
  \begin{center}
    \includegraphics{./EjerciciosMetricas/Ejercicio2/grafico2.png}
    % grafico2.png: 595x361 pixel, 96dpi, 15.74x9.55 cm, bb=0 0 446 271
  \end{center}


\textbf{Análisis} \\
- Al observar el grafico se puede ver como el el AC sigue bastante fiel al PV. Esto quiere deci que venimos dentro de los costos estipulados, incluso un poco menos. Esto es verdad, pero en parte, 
ya que el EV se aleja mucho del PV. Esto nos dice que hasta el dia de la fecha, el trabajo terminado real dista bastante ( mas del 50\%) del que tendria que haber sido terminado segun lo palnificado.
Es decir se viene gastando un poco menos de lo planeado, pero con mucha menos funcionalidad terminada que la paneada.
- Al observar el grafico se puede ver como el el AC sigue bastante fiel al PV. Esto quiere deci que venimos dentro de los costos estipulados, incluso un poco menos. Esto es verdad, pero en parte, 
ya que el EV se aleja mucho del PV. Esto nos dice que hasta el dia de la fecha, el trabajo terminado real dista bastante ( mas del 50\%) del que tendria que haber sido terminado segun lo palnificado.
Es decir se viene gastando un poco menos de lo planeado, pero con mucha menos funcionalidad terminada que la paneada.
- Lo visto en los graficos se puede "corroborar" al ver los valores del SV y del CV. Estos nos indican que tan lejos nos encontramos del calendario planificado y del costo planificado, respectivamente. Aun mejor, para mi gusto, es ver los valores de los indicadores CPI y SPI, ya que manejan porcentajes y no valores absolutos como el SV y el CV.
- Sin contar el 350\% del principio del SPI, que se debe a como esta implementado el earned value( 25-75), se ve como el proyecto, con el correr de las semanas se va retrasando. Ambos indicadores, el SPI y el CPI, muestran este retraso. Los valores deseados del SPI y CPI son aquellos cercanos al 100\%. Valores por debajo de 100\% indican un ritmo menor al esperado mientras que los valores mayores al 100\% indican que se va a una marcha mas que la planificada. Pareciera que tener mas del 100\% en estos indicadores es bueno, pero no es asi, ya que esto significa una mala estimacion. Es decir, lo bueno es estar simplemente alrededor del 100\%. En este caso en particular podemos ver como ya en la semana del 22/9 el CPI y el SPI arrojan valores muy alejados del 100\%, 48\% y 42\% respectivamente. Osea, estamos muy retrasados en cuanto a tiempo y costos, y estos desvios estan fuera de los margenes estipulados ( 50\% 60\%).
- Al mirar el BAC y el EAC podemos ver como es que los indicadores anteriores "predicen" la finalizacion del proyecto. Para ello se tiene el BAC que es el presupuesto inicial con el que se cuenta para realizar el proyecto completo y el EAC que es el costo estimado que nos llevara el proyecto teniendo en cuenta las metricas que se estan utilizando y la marcha del proyecto que estas utlimas relevan. Como puede verse, al final el proyecto termina costando el doble de lo planeado ( lo cual es acorde con los porcentajes arrojados por el CPI). Lo cual es razonable ya que si a la fecha tenemos la mitad de la funcionalidad planeada, para completar todo, una estimacion podria ser que nos va a llevar el doble.



